为切实加强和改善农业基础设施，进一步挖掘农业综合生产潜能，推进农业结构的战略性调整，加快都市农业发展速度，提升建设水平，解决农田水利建设长期以来存在的“投入少、项目散、成效差”问题，提高农业综合生产能力和综合效益，增加农民收入，根据济南市建设高标准农田的会议精神，按照《济南市2013年度高标准农田建设项目实施方案》的要求，2013年度市级高标准农田建设项目项目设计灌溉面积2.3万亩，项目总投资6187万元，灌溉型式包括浅井区无井房射频卡灌溉、农业园区微灌、山区果树微灌等，主要建设内容包括管沟土石方、渠道整修、调蓄水池、小型泵站、机井管理房、管材管件安装、阀门井建设、田间道路等。

董家、港沟2个街镇，设计灌溉面积1.5万亩，总投资约2900万元，建设内容包括管沟土石方、小型泵站、机井管理房、潜水泵安装、管材管件安装、阀门井建设、出水口安装、田间道路、管涵等。

工作期间我监理部成员不畏严寒酷暑，始终围绕着总公司制定的“三控、两管、一协调”的工作方针，上下一心，使得项目得以顺利开展。在历城区高标准农田建设项目监理工作开展的过程中，我监理部根据监理规范、工程图纸和《监理细则》进行严格监督，对图纸及施工过程中存在疑问的部位查阅相关规范，及时与业主及设计院进行沟通，在解决问题的同时，也填补了我监理部成员在该方面的知识空缺。对需要旁站的部位，监理部成员不辞辛苦进行全程旁站并做好旁站记录，隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，严禁下道工序进行施工。对进场材料、设备的原始凭证检测报告、质量证明文件进行检查和确认。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。在工程的进展过程中，根据现场实际情况多次向业主进行进度专题汇报，并就现场及施工单位存在的问题与业主进行汇报，多次获得业主的表扬。项目建设初期，为工程的资料整理建立了明确的项目划分，业主对所建立的项目划分给予了肯定。监理部成员每天根据工地现场情况写好监理日记，定期将见证取样、旁站记录等资料整理归档，并如实填写试验台账，督促施工单位上报相应的工程资料，为最后竣工资料的整理打下了坚实的基础。

在监理工作中，我监理部严格按照《山东省工程项目监理机构建设标准》进行人员配置，并配备相应的电脑、打印机和影像设备。办公场所标准化，做到“十上墙”，建立了良好的工作和生活环境。监理成员体现了高起点高标准的要求，不断探讨在监理工作上的新方法。市、区各级领导和其它建设单位领导经常到工地来观摩参观，对我监理部所做的监理工作都给予肯定。能取得上述工作成绩，离不开大家的不懈努力和团结合作。同时，我们监理部在以下方面的实践探索，也起到了重要作用。

一、确立明确的目标，并加强学习。

我们自组建监理部开始，就确立了明确的目标即工程合格率100%，业主满意率100%，责任事故0%。围绕此目标我们又制定了四点具体要求：办公室布置标准化、资料整理细致化、质量安全高标准化、团队和谐化。创建学习型监理部，将公司提倡的培养高素质人才的华体会官网登录入口理念渗透到监理部建设中。 

二、加强管理工作

1、 监理的工作重心放在事前控制上，提高监理的工作效果。从组织、技术等方面为工程的顺利实施做好准备工作，督促施工方建立健全质量保证体系，严格审查施工方提交的施工组织设计。由事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素，针对影响质量的各个因素，制定相应措施和计划。

2、良好的愿望需要具体的措施来实现。一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，愿望转化为现实需要具体措施的实施。制定监理部日常业务管理制度，由总监对每天的工作情况进行点评和指导，每周定期对工程进行一次全面的质量、安全检查，对现场存在的问题进行讲评。

3、“细节决定成败”，把重视细节、将小事做细培养成一种习惯。资料整理贵在细节，资料整理应及时归档，在文件收发上做到一丝不苟。现场施工资料如检验批资料、混凝土试块台账等的整理与施工进度同步进行，巡视记录重点记录质量问题处理后监理人员的复查情况。

我相信，在我监理部成员的共同努力下，该项目定能如期完工，顺利通过验收。

三、相关影像资料

与业主现场共同商讨出水口布置问题

与业主共同查看管道埋设情况

 

复核施工单位放线记录

检查路基回填情况