山东济南养老服务中心二期项目包括老年公寓一、二、三区，介护老人公寓及综合活动中心等工程。自2014年7月1日开工以来，主要进行了市政工程，各区基础及主体结构施工，具体包括：一区、二区、三区砼结构及砌体结构施工,环山路、中心路管线及路面施工,园区内砼挡土墙施工。

在质量通病控制方面，监理部对梁柱节点区箍筋，钢筋保护层，钢筋加工等易出现质量问题的工序和部位进行了重点监督，采取了要求施工单位上报自检图，责任人签名等措施，并在验收中作为主要项目进行检查。二次结构施工展开以后，要求施工单位按轴线进行报验，项目部监理工程师加大巡视力度，做好事前和事中控制。在冬期施工时，监理部又对冬期施工措施采取了有针对性的监理措施，例如同条件试块的留置和养护，砼浇筑后的覆盖，砼温度测量等，及时监督施工单位进行落实。

安全是工程建设的重要方面，监理部每周四对施工现场进行安全大检查，并配备安全监理员进行日常巡视，对施工中存在的安全隐患签发安全监理通知，对特种作业人员审核资格，重点对施工用电、基坑边坡稳定、临边防护、内外脚手架进行安全检查、巡视。对各材料加工和堆放场地，施工人员生活区的文明施工进行管理，并关注扬尘治理、道路污染等文明施工工作，为施工安全保驾护航。

为完成工期计划，监理部督促施工单位编制上报月、周进度计划，分区落实各单位工程的实际进度情况，并要求施工单位在每周五监理例会时上报周计划完成情况，说明影响工程进度的原因及困难，对出现进度滞后的单位工程，督促施工单位采取措施，弥补延误工期。

自工程开工至今，监理部还多次参与协调工程施工中出现的各类问题，例如：（1）督促地源热泵抓紧T区及门球场等部位孔位的施工，尽快将场地移交给四建。（2）配合电力部门进行现场临电的施工。（3）配合项目管理单位落实三区纸质结构图。（4）与项目管理单位、总包等一同协商确定地源热泵在综合活动中心挡土墙部位的处理方案。（5）配合项目管理单位督促设计院加快工程图纸及室外景观图的出图速度。（6）参与协调建设单位与一期工程参建施工单位界定人工湖施工界限。（7）参与协调二期与一期弱电工程施工界限划分。（8）参与室内装修效果图初步审核。（9）参与协调二期与一期人工湖及消防水池位置调整。

监理部认真贯彻我公司“诚信规范、科技创新、质量至上、责任终身”的质量方针，脚踏实地，勇于担当，用我们一点一滴的工作，履行我们对建设单位的承诺。在2014年11月-2015年1月主体施工高峰期的100天时间里，监理部累计组织隐蔽验收700余次，旁站监理砼浇筑及回填土施工200余次，检查并纠正质量及安全问题数百处，组织监理例会30余次。为了使工程保质保量地按期完成，很多监理人员放弃休息日，冒严寒24小时坚守在工地现场，受到了建设单位，项目管理单位，甚至施工单位的高度评价。

回顾开工以来的监理工作，在公司领导的信任和大力正确指导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的指导思想，认真做好“三控两管一协调”的工作，切实履行安全生产管理的法定职责。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的工作取得了良好效果，同时在工程建设中发挥了较大的作用。在今后的工作中，我项目部将再接再厉，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献我们的一份力量。